6月21日，我司召開了2023年工期目標(biāo)管理軍令狀簽訂會，公司全體項目經(jīng)理、職能部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、獨立董事及總經(jīng)理參加了此次會議。

會議開始，由運營副總秦金剛通報各項目今年截止當(dāng)期的工期完成率，并對完成率較差的項目予以批評。運營管理部制定的《工期管理A3版制度》標(biāo)準(zhǔn)，秦副總在會上做了宣貫，要求所有項目嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。

運營秦總發(fā)言完畢，接下來就是工期目標(biāo)管理軍令狀簽署環(huán)節(jié)。為保證項目整體進(jìn)度，確定工期目標(biāo)達(dá)成，各項目經(jīng)理制定了2023年下半年一級節(jié)點工期計劃，細(xì)化到每個月及每個工程節(jié)點，并由項目經(jīng)理、戰(zhàn)區(qū)負(fù)責(zé)人及運營副總共同簽訂項目軍令狀。

簽完軍令狀后就是工程質(zhì)量反思環(huán)節(jié)，從室內(nèi)、公區(qū)、外立面到地下室，具化到工程節(jié)點中出現(xiàn)的小細(xì)節(jié)。從發(fā)現(xiàn)問題——問題反思——改進(jìn)措施，三個方面深刻反思。強(qiáng)調(diào)項目經(jīng)理必須要親力親為，親自驗收，驗收合格再進(jìn)行下一步施工或擴(kuò)大面積施工，以點帶面。工程質(zhì)量反思環(huán)節(jié)引入各個項目經(jīng)理的思考，有些項目經(jīng)理也作好筆記。對于一家企業(yè)來說，出現(xiàn)問題不可怕，重要的是解決問題，總結(jié)問題出現(xiàn)的原因及后續(xù)處理情況，提出寶貴的解決思路，并給其他項目帶來很好的參考價值。

會議最后，獨立董事和總經(jīng)理對本次會議做了總結(jié)和強(qiáng)調(diào)，強(qiáng)調(diào)工期的重要性，各項目經(jīng)理要引以為戒；強(qiáng)調(diào)重視樣板，樣板是標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)后續(xù)施工參考的范本?？偨?jīng)理提出“嚴(yán)于律己、嚴(yán)以待人”八字箴言，項目經(jīng)理切忌不能當(dāng)甩手掌柜，親力親為，親自參與過程管理。

就像軍令狀簽署的誓言，兩江建筑全體員工將全力以赴，一往無前，排除萬難，不畏艱險，緊盯節(jié)點目標(biāo)，優(yōu)化實施方案，科學(xué)組織施工。各項目必須狠抓工程質(zhì)量，強(qiáng)化質(zhì)量控制，保質(zhì)保量完成工期節(jié)點任務(wù)。“以奮斗者為本，與優(yōu)秀者同行”是我們的企業(yè)口號，我們將踐行完美履約，給甲方和業(yè)主交出一份滿意的答卷。